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资料名称: | 中国式管理 -曾仕强 7DVD 视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 513 MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 曾仕强下载 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | hli2 | ||||
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内容介绍: 《中国式管理》内容介绍: 管理必须和文化相结合,才能受到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业,往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因,在于没有进行本土化改造,与中国文化脱节。在本课程中,中国式管理之父”曾仕强先生将西方管理思想与中国管理哲学相结合 目录: 一、中西领导的主要差异 1、西方领导重在英雄性,中国人的领导重在集团性。 2、西方人重视看得见的有为性,中国人则重无为性 3、西方领导以科学性为主,中国人的领导重艺术性 二、三本古书的重要启示 1、西游记以唐三臧为首领,孙悟空却只能当干部。 2、三国演义本领高强的都当干部,刘备却当领导者3、水浒传中以宁江最不具有英雄性,最后当了领导。 三、象棋的领导运作特性 1、将、帅两位领导无知、无能、无为是最佳风范 2、车、马、炮因为有能、有知、有为而担任干部 3、领导的表现,贵在知人善任,留才还要能尽力。 四、领导的目标在总动员 1、组织成员者经过筛选,应该无人不可用各有长处。 2、领导要从一视同仁到亲疏有别分别对待才好 3、总动员的力量、远比少数尽力还要高明得很多。 五、领导是心和心的感应 1、采取关怀导向,以关心部属为起点最有效。 2、用激发的方式,促使部属自动自发,才是真感应。 3、以无启有,用无为来激发大有为,能够以一当十。 六、卓越领导的理想境界 1、不必多讲,大家便能用心体会,要靠平日少说话 2、不必多做,大家便能各尽所能,要能够知人善任 3、不必多管,大家便能自动自发,要有一套捆仙术。 |
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