资料名称：	成就卓越—总经理如何经营团队 -郑自凯 11DVD 视频 下载
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微信扫一扫 关注公众号，回复数字2 领取免费讲座 资料简介：	内容介绍： 《成就卓越—总经理如何经营团队》内容介绍： 告诉你如何打造战无不胜的经营团队！　　领导者并非天生的，领导者不是教育出来的，领导者不一定都是“好人”。领导的潜能蕴藏在我们每个人的心底。借由本课程，能让您了解怎样成为一个好的领导者，超越天生资质的羁绊，掌握这项技能为组织创造更多成功机会。 讲师：郑自凯现任全友（建元）管理顾问公司总经理。先后服务于工业技术研究院、全友电脑(世界上第一台扫描仪诞生的公司)。完成了《管理高尔夫实战训练》的9套课程，包括向下管理、 向上管理、横向沟通、目标管理、销售管理、高效工作管理等主题，郑自凯并于2003年通过中国知识产权保护中心审核，获得完整的著作权保护。 《成就卓越--总经理如何经营团队》各讲主要内容： 第一讲 总经理角色探讨 1.某科技公司案例 2.总经理如何决策 第二讲 成功者必备的特质 1.《孙子兵法》对领导者特质的界定 2.西方对领导者特质的界定 第三讲 总经理的职责与领导艺术 1.阶层角色的差异性 2.卓越领导七术 第四讲 领导七术--众端参观 1.穷之以辞以辨其知 2.使之远、近辨其忠、敬 3使之以烦以辨其能 4.使之间、危辨其诚、勇 5.与之密、利辨其信、廉 6.诱之色、酒辨其贞、性 第五讲 领导七术--必罚明威 信赏尽能 一昕责下 1.必罚明威 2.信赏尽能 3.一听责下 第六讲 领导七术--疑绍诡使 挟知而问 1.疑绍诡使 2.挟知而问 第七讲 领导七术--倒言反事(上) 1.爱将求去的处理步骤--原则同意 2.爱将求去的处理步骤--掌握去向 3.爱将求去的处理步骤--争取咨询 第八讲 领导七术--倒言反事(下) 1.爱将求去的处理步骤--避重就轻 2.爱将求去的处理步骤--祝你幸福 第九讲 团队经营 1.成功团队的七项要素 2经营团队的历程 第十讲 领导风格与团队发展的结合(上) 1领导风格的分类 2领导艺术的应用 第十一讲 领导风格与团队发展的结合(下) 1.领导风格模型 2.领导者成就卓越的五力
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