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资料名称: | 周小桥 项目管理四步法 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 843 MB | ||||
文件类型: | .rmvb | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 |
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网盘密码: | sxms | ||||
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周小桥 项目管理四步法 内容介绍: 老师简介: 周小桥 中国项目管理引领者,清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年,服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚他曾就职于大型央企首钢总公司、世界500强跨国公司通用汽车公司及德尔福汽车系统公司,并担任亚太区技术总监。长期在生产一线与管理岗位从事项目管理,曾亲自成功运作合同额超过10亿美元的工业投资项目,具有丰富的实践经验。周老师拥有工学学士、管理硕士和哲学博士学位,是国内最早出版项目管理专著的老师,包括《项目管理四步法》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等。鉴于此,他还受邀于北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等各大高校总裁班、EMBA/MBA班担任讲席教授。他的培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系、前沿的管理理念、实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。 内容简介: “麻雀虽小、五脏俱全”,我们每个人工作生活所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用,小到做一顿可口的饭菜,大到承接一个价值上亿的工程,这些都是“项目管理”的范畴。因此,“项目管理”在生活中是规划人生幸福的指南,在工作中是解决复杂问题的工具,在职场中是通向职位晋升的阶梯。在企业管理的过程中,如果将“项目管理”的管理理念应用到每一项工作任务上,那必将会使复杂的问题简单化,能够以更短的时间、更低的成本、更好的质量完成工作任务,从而提升组织的效率和效益,增强组织的竞争优势。 项目无论大小、无论难易,都可以将其分解为项目启动、项目规划、项目执行与监控,项目收尾四个阶段,《项目管理四步法》就是周小桥老师通过讲解“项目管理”每个阶段的实施细节,来帮助大家轻松搞定每一个项目! 课程大纲: l 项目管理有何价值 l 项目管理如何保证组织把正确的事做对 l 项目管理谁去管 l 项目管理管什么 l 项目管理怎么管 l 项目管理四步法第一步:项目启动 l 项目管理四步法第二步:项目计划 项目计划之工作范围计划 项目计划之人员分工计划 项目计划之进度计划 项目计划之质量保证与控制计划 项目计划之风险管理计划 l 项目管理四步法第三步:项目执行与监控 l 项目管理四步法第四步:项目收尾 适合对象:组织高层管理者、职能部门经理、项目经理以及参与项目的相关专业技术与管理人员。 |
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