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资料名称: | 中国式管理:孙子兵法与人力自动化 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 946 MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 曾仕强下载 | ||||
共需点数: | 8点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | k4bn | ||||
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《孙子兵法与人力自动化》内容简介: 讲师介绍:曾仕强 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 学历: 英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 专研领域: 中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理 被企业界尊称为: 中国式管理大师、华人三大管理学家之一 主要著作: 《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材 本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人,促使组织成员自动自发,增加生产力、提高竞争力? 这是每一个主管必备的修养,就算是总裁也绝不例外。 中国兵法的特征: 一、人为中心,掌握人性 二、以水为对象,模拟学习 三、以中为标准,力求合理 《孙子兵法与人力自动化》各讲主要内容: 第一DVD 以人为中心 掌握人性(上) 第二DVD 以人为中心 掌握人性(下) 本DVD要点: 1.尽力而为VS全力以赴 2.人人尽责VS协同一致 3.短暂忠诚VS长久尽忠 有人才有事,人是主体(以人为中心) 企业由少数人维持(领导中心) 人有自主才有尊严(众人动员) 使人自动、敌人才会不战自败 使人自动的四治之法: 治心:自己安定,待敌混乱 自己沉着,待敌浮躁 治力:利用地形,待敌来攻 以逸待劳,以饱待饥 治变:不正面冲突,出其不意 治气:士气旺盛,退避 士气低落,攻击 第三DVD 以水为对象 模拟学习(上) 第四DVD 以水为对象 模拟学习(下) 本DVD要点: 将员工或顾问看成水 示形之术(诱敌之计) 设法让员工、顾客自发自动。 激流之计(加速效果) 引发潜在能力,提高绩效。 两面手法(持续发挥) 知己知彼,才能百战不殆。 将有五危: 1.必死 无谓的牺牲 2.有援兵 就会被俘 3.必怒 不能忍辱,易陷入敌计 4.过份爱名 易被造谣中伤 5.过份爱民 影响作战 第五DVD 以中为标准 力求合理(上) 第六DVD 以中为标准 力求合理(下) 本DVD要点: 领导用人之道 不拘小节,能综合看大体。悠哉游哉,自在完成 不拘泥相对性的一面。优点即劣点,反之亦然。 不因小失大,看近不看远。留余地,能转化,长安久治。 人事管理八大要领:进退 奖惩 教养 老死 |
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