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| 资料名称： | 孙振耀：如何迈过企业管理的几个“坎” |
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| 下载级别： | 普通会员 |
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| 资料大小： | 78分钟 | ||||
| 文件类型： | .rmvb | ||||
| 资料类型： | 视频资料 | ||||
| 共需点数： | 10点（1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点） | ||||
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| 下载地址： |  百度网盘下载 |
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| 网盘密码: | usc3 | ||||
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资料简介： |
孙振耀：如何迈过企业管理的几个“坎” 孙振耀 致行教育科技有限公司 董事长 孙振耀，前HP公司全球副总裁。 任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。2007年5月31日，孙振耀加入“惠普提前退休计划”，从惠普卸任。之后历任扬智科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领教工坊企业教练，2012年孙振耀自主创业，任致行教育科技董事长。 他大力推广惠普企业管理经验，推动惠普“全面客户体验”策略，深谙职场发展之道，以“知行合一”的理念，专注领导行为的塑造及落地。 课程介绍 团队合作 员工培养 销售营销 企业管理 管理者素质 沟通技巧 企业文化的打造为何要从共同行为做起？ 企业发展为何不能只靠几个“明星员工”？ 一个合格的销售应该具备哪些“软”实力？ 企业前后端如何实现无缝链接？ 企业文化的融合如何求同存异？ 企业主管最需要具备的关键素质是什么？ 企业老板培养主管需要跨过的几个心理上的“坎”？ 如何营造一种分享的机制？ 如何规范工作时间内员工的行为？ 课时1如何打造企业文化与培养骨干员工？(35分钟) 1.1打造企业文化的方法和手段是什么？ 1.2企业如何避免“明星危机”？ 1.3合格的销售人员是怎样的？ 1.4如何处理公司前端后端之间的问题？ 1.5如何使两种不同的团队文化互相融合？ 1.6企业中主管应具备怎样的素质？该如何培养？ 1.7如何处理企业中老员工的“分享障碍”？ 1.8如何处理员工上班玩游戏的问题？ 课时2如何建立有序高效的企业管理制度？(45分钟) 2.1企业该如何正确处理员工轮岗调动的问题？ 2.2企业如何保持有序制度化和无序制度化间的平衡？ 2.3企业如何应对“骨干员工跳槽”？ 2.4企业应注重创造价值还是控制成本？ 2.5老板和员工如何正确的进行沟通？ 2.6企业如何合理制定KPI？ 2.7职场人士如何在不同阶段成长？ 2.8如何正确理解“一万小时定律”？ |
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