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资料名称: | 祝小宁-高绩效团队管理 6DVD全集 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 2048MB | ||||
文件类型: | .rmvb | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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祝小宁-高绩效团队管理 内容介绍: 令你意想不到的收获,绝对大开眼界的思想! 目标客户:政府领导、企业高层、中层、基层管理者 作者简介: 祝小宁,东方名家特聘专家,教授,享受国务院特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共管理学院院长,中国行政管理学会常务理事,连续担任六届公共管理国际会议主席。祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人,长期从事政治学和公共管理领域的教学和研究,其管理理论研究成果处于学科研究的前沿,公开发表论文186篇,出版专著、教材18部,累计785万字,多次被《新华文摘》等中国社会科学权威索引机构、国际检索机构索引或全文转录,在学术界引起较大反响。 祝小宁教授注重课堂教学效果,语言幽默风趣,旁征博引,教学质量广受同行和学生赞誉。 课程大纲:( 8.5小时) Part1:高绩效团队管理之道 1:高绩效团队管理之道(1) 1、高绩效团队要义 ① 什么是团队 ② 什么是群体 ③ 团队的升级 ④ 团队共同人格和团队心理 ⑤ 群体和团体的对比 ⑥ 团队绩效的计量 2、团队管理之道 ① 管理要义:管、理 ② 管理对象 传统管理对象:财力、人力、物力 现代管理对象:时间、信息、市场、关系、政策、文化 ③ 管理效应 目的效应 木桶效应 竹竿效应 ④ 管理核心 人力资源是战略性资源 团队管理“以人为中心” 团队发展的核心是人力资源配置 ⑤ 管理关键 管 理 管理 2:高绩效团队管理之道(2) 老子的思想:《六问六章篇》 管子的思想:《心术篇》 诸葛亮的思想:武侯祠名联 ⑥ 管理保证 孔子的思想:安心治心 《淮南子·主术训》:治顺 《战国策 楚庄?夜宴》:兼覆 管理者应付挑战的专业程度 团队绩效 影响力:权力性影响力:资历因素 非权力性影响力:人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素 管理者的个人修养极为重要 Part2:高绩效团队整合之道 3:高绩效团队整合之道(1) 1、团队聚合力 群体规模:下限是多大;上限是多大;最佳在哪个地方。 群体结构:领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈 配制原则: 因事设职,按岗择人 德才兼备,选贤任能 用人之长,扬长避短 同素异构,能级序列 相似共振,互补增值 2、团队约束力 光点视错觉实验 团队体制 三种最基本的团队:直线型、职能型、直线职能参谋型 现代团队组合模型:事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型 3、团队内聚力 团队目标设置 目标设置影响动机变化 4:高绩效团队整合之道(2) 团队目标设置 目标系统性越强,激励性越大 目标清晰度越高,激励性越大 目标挑战性越大,激励性越大 组织行为就是一种目标导向行为 目标设置激励 调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分 团队协调行为 团队沟通行为 团队人际调整 4、团队一致力 团队文化培育 文化的中国解读:人文化及天下 团队文化的核心:团队价值观 文化的中国渊源 在处理人与自然的关系上 在处理人与社会的关系上 在处理人与人的关系上 中国文化博大精深,源远流长,各学派对文化各有自己的独到见解。 管理宗旨:追求实现天下大义 管理重心:为政之要,惟在得人 管理关键:重仁者,施仁政 管理方法:追求精巧,讲究权术 文化的欧美渊源 古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律,地中海文化奠定了欧美文化的特质 基督教文化 民主文化 工业文明 科学思想 5、团队指引力 领导 谁来产生这种行为,哪些人来成为领导者 领导什么 领导的重点是什么 怎样去领导 领导艺术 Part3:高绩效团队统御之道 5:高绩效团队统御之道(1) 1、任务统御模式 统御的两个维度:团队目的、统御对象 经济人假设 统御模型 参与统御模型 霍桑实验 社会人行为特征判断 斯凯伦计划、日本管理模型 统御模型证 3、自主统御模型 自我实现人假设 统御模型 6:高绩效团队统御之道(2) 4、权变软领导统御模式 理论支持 复杂文化人假设 12大变化趋势 柔性组织思想 权变组织思路 |
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