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资料名称: | 餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版 6DVD rmvb |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 880MB | ||||
文件类型: | .rmvb | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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网盘密码: | f5a3 | ||||
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餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版 讲师:周忠亭 北京火山动力文化传播有限公司特聘高级讲师,中成伟业酒店管理教育集团董事局主席、教授;北京大学旅游酒唐餐饮EMBA发展战略课题组主任;金钥匙国际酒店管理学院(中国区)院长,已经成功为顺风餐饮集团、华联餐饮娱乐集团、舜和国际酒店集团、黄山大厦酒店集团、狮城徽宴楼、食为先酒店集团等一百二十三家大中型餐饮酒店企业成功导入实施5+1薪酬绩效考核体系、531优质服务体系、4D现场管理体系、CBA人力资源规划体系、三效定格管理法、七步营销构建体系等,并为全国数千家酒店会员企业提供长期授课辅导咨询服务,获得客户极高的评价。 周忠亭出版的光盘有:《餐饮酒店股权激励整体解决方案》、《赢在领导力》、《提升3倍业绩的酒店绩效考核实战宝典》、《提升3倍业绩的酒店营销策划实战宝典》、《厨政管理实战宝典》、《超级餐饮管理》、《菜品创新方法》。 《餐饮酒店股权激励整体解决方案(实操版)》是中国酒店餐饮业第一部实操版的股权激励方案,实战性很强,不但酒店餐饮行业适用,而且也值得其他行业的民营企业学习和借鉴。 《餐饮酒店股权激励整体解决方案(实操版)》解决问题: 餐饮酒店业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担? 餐饮酒店业又如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密? 餐饮酒店业如何才能让老板不在的情况下,员工队伍仍能同心同德、兢兢业业? 餐饮酒店业如何才能激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致? 《餐饮酒店股权激励整体解决方案(实操版)》课程提要: 股权激励导论 一、人就是激励与被激励的过程 1.绩效激励 2.优胜劣汰 3.竞争上岗 二、股份种类 1、上市公司股权激励(法律与财务) 2、民营非上市公司股权激励: A创业型股权激励 B发展中股权激励 C成熟型股权激励 3、选择股东的原则 A股份合作必须要有一个核心人物 B不能为 单纯为钱而拉人入股 C股份合作必须带钱带人或带资源 D必须是能独当一面的人。 E外人合作最好投钱。家人合作最好不要拿钱。 F一步一步、一个一个加入 G股份合作,高层最好是“上岸”的人(不差钱,车房,基本生计) H必须是他找公司如果他求我们,就不用给股份;我们求员工,就要给股份 I入股的个人“势”必须处于上升期 J必须在每一个层面都有股东。 4股权规避因素(股东退出机制) 5企业成长分析 A企业生命周期与成长模式 B企业经营四个阶段 C竞争阶段 D企业源力 E用力(用人之能力) F借力(借外界之援力) G接力(接前力延后力) H竭力(竭尽全力) 第二章 股权明道激励 一、明 激励之道 二、得 分配之法 三、取 资本之势 四、“舍” 明天之利润 五、“利” 后天之未来 六、“散” 名利财权势 七、“聚” 人心才智富 八、企业现象: 1.给钱多不好干 2.给钱少不想干 3.高工资为什么换不来高忠诚度 4.企业核心员工到底要什么 5.年终奖分多了,还说不公平 第三章 股权激励分配设定怎么办 一、解决分配制度:分名、分钱、分利、分权 分配标准: 年终奖与分红的区别(案例:2010中成大酒店店长年终奖分配方案) 第四章 股东筛选标准,给谁股份 第五章 股权发放形式,怎么给股份 第六章 评估股权的结果,股权评估效果? |
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