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资料名称: | 刘用 新晋主管加速度之管理始于计划 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 240 MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 免费讲座下载 | ||||
共需点数: | 0点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 华为网盘下载 百度网盘下载 密码:n309 |
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刘用 新晋主管加速度之管理始于计划 视频讲座下载 企业晋升主管时候通常考虑的因素:不是技而优,就是表现好,或是资格老,绝大部分企业没有对管理者进行系统训练,以让他们掌握必备管理技能,而匆忙上阵,从而带来管理不良问题产生。 课程介绍: 掌握现代管理的基本理念,了解企业中坚干部的角色定位,培养中层管理者应有的心态; 让新上任的主管掌握各项基本技能; 掌握应对日常管理中所出现的管理问题; 打造企业中坚管理团队,培养后备管理人才队伍。 课程特点: 结构完整内容系统:本课程本课程主要通过实际案例分析、活动体验、互动讨论、课程讲授等方式,帮助主管从上任开始到逐步转变成熟,循序渐进地以时间为序,使他们正确认识自我管理角色,熟练掌握日常管理中的基本技能,顺利实现由中间到中坚力量角色的转变; 培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施; 培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为企业因绩效管理方法问题导致考核不公、指标设计不当、考核后未有改善等问题给出解决措施,帮助企业及时转化培训效果。 培训大纲: 第一部分、融入团队当中 主管在组织中充当怎样的位置 案例:新主管为何惹火烧身 先了解团队成员能力特征,而非急于开刀 了解公司、部门过去、现在与未来 第二部分、管理始于计划 目标的重要性 制定工作目标容易犯的错误 目标的五大原则 如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标 布利斯定理 制定工作计划方法:决策树形图、甘特图、目标检查进度表 将工作程序化 练习:员工培养计划如何制定 第三部分、将工作任务明确化 案例:为什么会议上员工一言不发? 开好会议的全过程 参加会议小贴士 委派工作六步骤 明确员工岗位职责的方法 第四部分:团队建设与发展 案例:员工不服管该怎么办? 主管如何善用手中的权力? 为员工提供支持与帮助 塑造团队文化的几种策略 案例:员工内部起矛盾该怎么办? 从佛祖用人看问题员工 如何让员工自己发挥所长 对问题员工实施管教 员工自我发展之路 第五部分、管理中常见的误区与防范 案例:该主管犯了哪些错? 管理中的常见几种误区 应对策略:5R管理 善用赞美 接受忠告 自我情绪调整与控制 团队学习与个人学习 第六部分、沟通在心 活动体验:迷你企业 向上沟通方法与要诀 案例讨论:女秘书PK 老板 与部属沟通方法与要诀 与同事沟通方法与要诀 第七部分、如何做好员工的表率 活动体验:没有任何借口 执行到位靠什么 以身作则的力量 第八部分:持续提升员工绩效 探讨:绩效哪里来? 绩效是管理出来的,还是考核出来的? 绩效管理的闭环 确定员工绩效目标 绩效考核的几种方法介绍 如何进行绩效面谈 |
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