资料名称：	禹志-利润中心型人力资源管理模式 6DVD 视频讲座下载
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微信扫一扫 关注公众号，回复数字2 领取免费讲座 资料简介：	禹志-利润中心型人力资源管理模式 6DVD 视频讲座下载 内容介绍： 编辑推荐 实战、实用、实效的企业管理系列课程！好观念是金，好观念是财富，企业先进的人力资源观念即是：把人力当资本，向人才要利润，向管理要效益！ 讲师简介 禹志，利润中心型人力资源管理模式创始人，全国知名实战派人力资源管理专家；亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；上海乔曼国际训练机构高级合伙人；香港时代光华管理学院特聘教授；东方企业培训网首席咨询顾问；利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者。 禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题，是深受企业喜欢和尊敬的专家。授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。 内容简介 《利润中心型》讲述的是21世纪的今天，企业人力资源成本已然成为企业最大的成本之一！而您的企业：人力资源部，作为智能部门还只是一个会花钱的部门，人力资源总监/经理还无法成为您真正的“战略顾问”，人力资源管理还停留在事务性操作层面，而无法上升到战略决策高度。这究竟是什么原因？这是企业人力资源管理模式的差距！这是企业人力资源管理理念的差距！这是人力资源从业者业务能力的差距！这更是企业人力资源管理操作方式方法的差距！因此，是时候做出变革了！！ 卖点 01 通过学习该课程，使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念。 02 使人力资源高管掌握利润中心型人力资源管理模式的卓越理念和操作方式。 03 在日常人力资源管理服务过程中，懂得如何为企业降低人力成本，创造利润。 04 使人力资源部工作效率精进，反应迅速，解决人力资源管理问题，创造佳绩。 内容目录 第一单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式 01 当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黑洞 02 以成本为中心的人力资源管理模式问题重重 03 企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义 04 “利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同 案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黑洞纪实 案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益 第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解 01 一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析 02 “虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作 03 “利润中心型”人力资源管理模式之一个中心，两大价值链，三大原则 04 “利润创造型”人力资源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程与办法 05 “利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项 案例3：福建晋江莱知名服饰企业以利润为中心的人才招聘管理模式剖析 案例4：国内某知名品牌白酒企业人力资源部门如何通过有效培训创造利润 第三段元：以“利润”为中心，企业人力资源部门如何创造利润 01 HR部门如何精简组织，优化流程，明确职责，创造利润 02 HR部门如何高效招聘，精准面试，找对人才，创造利润 03 HR部门如何把准需求，精心组织，培训出高素质人才，创造利润 04 控制成本，提高效率，建立以利润为中心的绩效管理体系，创造利润 05 HR部门如何做到高效沟通，和谐员工关系，提升管理满意度，创造利润 案例5：浙江杭州某软件开发企业组织架构重组变革，创造利润纪实 案例6：浙江宁波某知名电器企业以利润为中心的绩效管理变革纪实 第四单元：以“利润”为中心，人力资源部门如何降低成本 01 一般企业所产生的六大显性人力成本剖析 02 企业显性人力成本控制策略 03 —般企业所产生的八大隐性人力成本剖析 04 企业隐性人力成本控制的五大办法 05 企业薪酬福利总成本预算控制和合理降薪加薪、裁员的有效措施及其操作 头脑风暴：某电子企业骨干技术工程师跳槽会产生哪些不良后果与隐性成本 案例7：2008年金融危机来袭，上海某知名出口企业降薪裁员风波纪实 第五单元：以“利润”为中心，如何对人力资源部门进行绩效考评 01 全员利润管理意识—一建立以利润为核心的绩效考核制度 02 以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计 03 以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定GPL标准 04 以“利润”为中心，如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行 05 人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效管理跟踪和改进 案例8：湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实 第六单元：以“利润”为中心，人力资源部门应如何有效工作和实施管理 01 全员利润管理意识—一建立以利润为核心的绩效考核制度 02 以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计 03 以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定GPL标准 04 以“利润”为中心，如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行 05 人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效管理跟踪和改进 案例9：湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实 适合人群：企业家、董事长、总裁、总经理、人力资源总监、经理及各职能部门经理。
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