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资料名称: | 肖龙 管人不如管环境 4DVD 视频讲座下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 631 MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | 0p90 | ||||
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肖龙 管人不如管环境 4DVD 视频讲座下载 内容介绍: 主讲:肖龙 《管人不如管环境:让员工把工作当成事业的秘诀》课程提要: 一、企业强大与弱小的本质 经营企业的本质是经营人,打造企业的本质是打造团队: 1、第一代老板的成功:胆量和勇气 2、第二代的老板成功:关系和行情 3、第三代老板的成功:团队 打造卓越团队的4个步骤: 1、吸引人才 2、留住人才 3、激发人才 4、规范人才 领导者人生观: 1、金钱观--能否吸引人才 2、事业观--能否留住人才 3、用人观--能否激发人才 二、如何通过环境吸引人才 经营企业的首要问题是解放人的干劲: 1、领导型思维:工资、奖金是经营的成本 2、领袖型思维:工资、奖金是效益的源泉 薪酬模式的三大原则: 1、稳定原则:宁愿裁员,也不要降薪 2、差距原则:拉开差距才能拉开动力 3、标杆原则:标杆就是透过事实让员工相信组织的未来 打造标杆的三大秘诀: 1、看到--身边原则 2、学到--提炼关键行为 3、得到--不是好人就有好报,而是好报造就好人 组织的三层定位: 1、基层--交易,共事 2、中层--交换,共识 3、高层--交心,共鸣 三、如何通过环境留住人才 人才都喜欢快乐的环境: 1、你的兴奋点在哪里,你的成就就在哪里 2、唯有快乐的专注,兴奋的投入,才是可持续发展之道 3、一时的专注是兴趣,持续的专注是战略 兴奋的价值: 1、兴奋--投入--专注 2、专注--持续--爆发 四、如何通过环境激发人才 “三心”定律: 1、静心--认同公司 2、定心--看到未来 3、用心--环境打造 用人观: 1、公平 2、公正 3、公开 选拔人才的三大标准: 1、人才和岗位匹配 2、人才和企业发展阶段匹配 3、人才和企业文化匹配 五、如何通过环境规范人才 “三不”法则: 1、不问--与私人利益有关的 2、不听--与公司有关的负面信息 3、不说--与私人情感有关的问题 管理层的“言”: 1、传递希望 2、传递信念 管理层的“行”: 1、爱行业 2、爱公司 3、爱员工 管理层的“表”: 1、环境形成初期:少数人带动多数人 2、环境形成之后:多数人约束少数 |
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