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资料名称: | 周坤-目标与绩效管理 12DVD 视频下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 540 MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | tovm | ||||
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周坤-目标与绩效管理 12DVD 视频下载 内容介绍: 《目标与绩效管理》内容介绍: 6VCD内容 12讲 讲师介绍:周 坤 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,曾任数家上市公司总裁,国家经贸委培训中心特约高级培训师,国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。周坤老师工作20余年,熟悉企业经营管理的各个环节。尤其难能可贵的是,他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式,经过比较研究,从中吸取了大量精华,形成了一套适合中国国情的,具有极强的可操作性的企业管理模式。周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作,曾为包括摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、三九集团、TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。 为什么学习本课程: 不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平? 忙而无效,问题出在哪儿?管理模式先天不足! 中国企业往往是“任务型”而“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升。 本课程学习目标: 帮助企业摆脱“摸着石头过河”的状态,实现以战略为主的目标管理; 切实掌握目标管理实战; 掌握现代企业绩效管理实战术。 谁需要学习本课程: 企业高层决策者; 企业中层管理者; 人力资源管理者。 目录 透过游戏看实质 1 互动游戏:盲目执行酿恶果 2 小游戏揭示大问题 企业管理的系统结构 1 企业各级管理者工作侧重 2 企业管理的错位 3 应对企业管理错位的途径 4 回路管理与“两个基于做三定” 目标管理 1 “目标”与“任务” 2 目标绩效管理的导入 3 目标管理的流程 4 目标的确定 5 目标的分解及分解的效果 6 对已确定目标的清晰表述 7 目标绩效管理的套素系统 认同管理 1 认同管理的内容 2 认同管理的要求 3 认同管理的方法 4 认同管理案例再现——“不可能的任务” 5 认同管理案例破解——“期望值解难题” 6 认同管理案例结论——“得到四个成果” 过程管理 1 过程管理导入的必要性 2 透过公司文件分析企业过程管理 3 目标过程管理 考核管理 1 考核管理模型 2 绩效考核的具体方法 3 平衡计分法的逻辑关系 4 关键业绩指标 5 绩效管理的整体流程 6 业绩指标评价模型 7 目标体系实例 8 平衡计分法四个维度指标的构成 9 EVA与TOC 10 集团公司对下属企业的考核 11 绩效管理系统的实现过程 员工管理 强化管理 1 员工管理导入 2 强化管理导入 |
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