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资料名称: | 6S现场管理-郭鹏 3DVD 视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 276MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 5点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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网盘密码: | guzs | ||||
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6S现场管理-郭鹏 3DVD 视频 下载 内容介绍: 《6S现场管理》内容介绍: 为什么我们产品质量或服务老是上不去? 为什么客户的交货期我们老是一拖再拖? 为什么我们的成本老是居高不下? 因为我们现场管理脏、乱、差所致!优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的,优良的产品是优秀的人干出来的,所以通过推行6S管理,创造整洁、有序的工作环境,是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径! 课程大纲: 概论:6S概念和起源 推行6S的六大目的 6S管理的效果 第一部分:车间现场管理的基本内容: 现场管理的含义、对象和范围  现场观念:1%的细节失误=100%的失败  规范的车间现场规划图片学习与借鉴  如何在车间开展区域规划和定置管理  如何做好车间班组的安全管理工作?  车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费) 第二部分:班组现场质量控制 观念:品质=90%的意识+10%的知识  班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题 现场的质量管理要点  为什么说班组长是质量控制的核心人物  零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例  班组长如何引导所属员工树立质量意识  案例:如何推动现场质量管理 第三部分:现场日清管理 现场日清管理的目的 现场日清管理的范围 现场日清管理的工作流程 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则 生产日清的五大类别 生产计划日清 生产质量日清 生产设备维护日清 生产物耗日清 生产纪律日清 第四部分:目视管理 如何设计生产看板 重点工序控制板的设计: 不良品展示台 颜色管理 哭笑脸标识牌 颜色识别法 第五部分:6S管理的推行与保持 6S管理的保持 现场巡检 现场管理红黄牌 现场管理评审表 |
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