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资料名称: | 中国式工厂管理-曾伟 6DVD视频 下载 |
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资料大小: | 575MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 36点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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网盘密码: | xkll | ||||
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内容介绍: 《中国式工厂管理》内容介绍: 既造流程又造人心! 讲师:曾伟,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,中山大学中外管理研究中心教授、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所所长、广州市欧博管理软件科技有限公司董事长。 已出版九部著作:《老板的革命》、《企业的变革》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》、《工厂细节控制》、《企业人心再造》。在学界享有“中国式泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理变革专家”、“中国工厂控制之父”之美誉。《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》等国内多家知名媒体对曾伟教授做过专题报道。 内容提要 中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容:订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之,整个工厂管理乱成一锅粥,乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。 为了提升管理水平,许多企业想方设法,如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是,这些企业这样做的结果又如何呢?成本仍然高,效率仍然低,质量仍然差。 为何这些企业的努力付诸东流呢?是因为这些企业头痛医头,脚痛医脚,没有医治到根本,甚至不知道病根何在。 管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱,行为乱则一切乱。 所以,制造型企业要想根治管理的乱象,必须要先从人心再造方面进行改进。 通过本课程您将学习到:怎样做好流程式管理;约束和效率从何而来;如何做好标准控制和结果控制;如何进行人心再造。 适合人群:制造型企业董事长、总经理、总经理助理、副总经理、厂长及各部门经理及相关主管。 课程目录: 第一讲 中国制造型企业管理的现状 1.国外先进管理方法成功率低的原因 2.制造型企业管理的改进之道 第二讲 约束出效率(上) 1.效率从何改变 2.案例:广州大桥塞车的深层原因分析 3.DVD体弱智现象 第三讲 约束出效率(下) 1.中国制造型企业存在的问题 2.“工厂网状控制图”所体现的管理模式 第四讲 过程控制(上) 1.利用组织分工进行部门控制 2.PMC部门的职能与控制方式(一) 第五讲 过程控制(中) 1.PMC部门的职能与控制方式(二) 2.案例:对采购员的七重控制(一) 第六讲 过程控制(下) 1.案例:对采购员的七重控制(二) 2.安全:如何约束仓管 第七讲 计划权威性的建立(上) 1.冷冻计划与滚动计划的核心思想 2.异常问题的处理 第八讲 计划权威性的建立(下) 1.如何使博弈双赢 2.标准化的本质 3.流程推行的七步典(一) 第九讲 流程推行的步骤与标准控制(上) 1.人心改变的基础 2.流程推行的七步典(二) 第十讲 流程推行的步骤与标准控制(下) 1.推行流程七步典的关键点控制 2.形式和内容的辩证关系 3.技术品质部门的控制方法(一) 第十一讲 标准控制与结果控制(上) 1.技术品质部门的控制方法(二) 2.如何做准物料清单BCM表 第十二讲 标准控制与结果控制(下) 1.人事与财务部门的控制方式 2.案例:如何控制材料成本 |
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