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资料名称: | 六西格玛在中国企业的实施-质量与流程能力的双重提升 -胡楠 5DVD 视频 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 405MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | gsq2 | ||||
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微信扫一扫 关注公众号,回复数字2 领取免费讲座资料简介: |
内容介绍: 《六西格玛在中国企业的实施-质量与流程能力的双重提升》内容介绍: ☆ 六西格玛实施与流程再造专家 ☆ 六西格玛黑带大师 ☆ 现任普罗维智资讯公司首席咨询师,六西格玛国际学院首席讲师、全国六西格玛推进委员会专家成员 ☆ 曾任霍尼韦尔中国区六西格玛战略实施负责人、西门子质量经理、施耐德高级质量咨询师 □本课程学习目标 1.领会六西格玛战略的内涵与演变 2.洞悉六西格玛在跨国企业实施的巨大收益和模式 3.思考六西格玛如何帮助企业打造核心竞争力 4.理解六西格玛组织架构以及领导角色与行为 5.掌握六西格玛在中国实施成功的关键因素 □内容提要 第一讲 质量的发展 1.引言 2.质量的定义 3.质量发展的历史 4.质量的四个等级 第二讲 粗放管理和精细管理 1.引言 2.粗放管理的特征 3.精细管理的特征 4. 为什么要向精细管理过渡 第三讲 公司流程管理 1.什么是流程 2.公司流程管理 3.如何进行流程改进 第四讲 六西格玛:一种流程的衡量方法 1.六西格玛的发展史 2.什么是六西格玛 第五讲 六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学 1.六西格玛流程改进的方法学 2.六西格玛是一种管理哲学 第六讲 六西格玛与其他管理方法的区别与联系 1.六西格玛和BPR的区别与联系 2.六西格玛和ISO的区别与联系 3.六西格玛和ERP的区别与联系 第七讲 实施战略的制定 1.引言 2.实施六西格玛的步骤 3.三种常见的实施策略 4.跨国企业实施收益比较 第八讲 六西格玛人力资源方面的准备 1.实施六西格玛需要的三种人 2.黑带人员 3.黑带项目和绿带项目 4.如何提高服务行业的服务质量 第九讲 实施六西格玛战略的关键因素 1.实施六西格玛战略的关键因素 2.具备六西格玛水平的公司的领导文化 3.中国企业实施六西格玛的建议 |
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