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资料名称: | 思维决定一切-人力资源篇 -叶生 4DVD 视频 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 210MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 8点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | 5v99 | ||||
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内容介绍: 《思维决定一切-人力资源篇》内容介绍: [讲师介绍] 讲师:叶生,笔名叶芃,著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者,中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事,经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表,香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长,广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员,中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务,担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章100多篇,出版专著有:《思维决定一切,战略、文化、人力资源和品牌的思辨》、《企业灵魂,企业文化管理完全手册》、《品牌策划与品牌设计》、《重塑,企业文化培训手册》、《仁本管理,中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式,中国企业文化战略》等。 [课程目标] 教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维;通过提升企业的管理思维方式,从而提高企业的综合管理水平。 [课程对象] 本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问,或者专业研究管理的高校老师、专家。 [课程大纲] 第一节 人才战略,让平凡的公司不平凡 人才战略的实施体系:人力资源规划 第二节 选才,合适但并不最好的 1 人才四论:庸人、常人、能人和人才 2 合适的但不是最好的 3 借脑,让行业专家为自己打工 4 鲶鱼效应,空降兵的期望 第三节 用才,用人之所长,补人之所短 1 扬长补短,人才开发的境界 2 疑人也用,用人也疑 3 做一天和尚就要撞好一天钟 4 考核不是万能的,没有考核是万万不能的 5 激发潜能,考核目标的设置 6 360度考核并非万能药 7 绩效管理,注重过程是为了更发了的结果 8 发90%的绩效工资也是正激励 9 按岗位价值付薪,杜绝因人设岗 10 责任,杜绝见死不救的现象 第四节 育才,让大象跳舞 1 培训老总,堵住培训的堤口 2 内部讲师,培训他人是提升自己最好的途径 3 培训,想说爱你不容易 4 学习,让七十岁的身体拥有二十岁的心脏 第五节 留才,软硬兼施 1 你有我大的能耐,我就给你多大的平台 2 不是我怕你赚到更多的钱,而是怕你赚不到钱 3 授权,就是陪着新手学开车 4 职业化,首先就是要忠诚自己 |
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