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资料名称: | 如何做一名高执行力的主管-李德 10DVD 视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 565MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 16点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | ehb3 | ||||
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内容介绍: 《如何做一名高执行力的主管》内容介绍: 目前,中国企业内部普遍存在这样的现象: 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做; 10%的人正在等待着什么=不想做; 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”; 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动; 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。 企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢?执行!跟进!执行!跟进!!! 合易(北洋)经理人教材发行中心始终秉承“打造精品”的专业形象,再次应客户的需求,针对目前企业中高层管理者执行短板问题,力邀其姊妹篇“如何做一名出色的主管”VCD教程讲师李德先生,将历时近两年时间研发,以内训、公开课形式不断加以完善的“如何做一名高执行力的主管”课程,通过一流的课程定位;一流的讲解;一流的出版商强强联合打造,今天,终于以VCD教程的形式与更多的经理人见面并分享,希望能给大家带来有价值的收益。 第一部分:企业执行力与企业文化 1、执行力与企业以及核心竞争力的关系 2、新经济时代企业面临执行力的新挑战 3、企业执行力系统架构——桥梁理论 4、定义执行,解析执行 ·组织执行的本质 ·执行与执行力 ·企业三大层面的执行力 5、构建高执行力企业文化 第二部分:如何提升企业主管的执行力 1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战 案例:把信送给加西亚 2、企业部门主管执行力问题的诊断 3、与战略流程有关的主管执行力问题: 从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手 ·如何从一、四象限执行转到二象限执行 ·如何确保公司第二象限目标执行不走样 ·如何从战略高度全面执行公司目标 ·如何将执行目标清楚的表述 ·如何将目标变为可行的计划方案 ·部门主管在计划执行中应抓的七项工作 4、与人员流程有关的主管执行力问题: 人力资源管理体系构建左右主管的执行能力 ·涉及高执行力人员流程的五大焦点问题 ·员工队伍现状的执行力素质分析 ·建立高执行力的绩效管理系统 摩托罗拉高执行力绩效管理系统分析 ·激励员工工作动机、提升员工工作能力是管理者的基本职责 ·团队建设——以业绩与潜能为基点的薪酬体系,适当处理业绩不良员工 5、与运营流程有关的主管执行力问题: 主管的执行意识、职业素质影响着执行能力 ·运营流程涉及的几个具体问题 ·流程与流程再造 ·中国企业粗放管理转向精细管理 ·如何实现有效的运营管理 ·运营管理中的量化标准设定 ·标准的管理程序 ·制度授权与任务授权 6、企业执行力的三大流程整合 |
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