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韦尔奇领导艺术-李雪峰 18DVD 视频 下载

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资料简介:
内容介绍:
《韦尔奇领导艺术》内容介绍:


《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》内容介绍:

学习收益
☆ 领悟韦尔奇的领导艺术
☆ 学习韦尔奇的创新精神
☆ 借鉴韦尔奇的组织管理方法
☆ 了解韦尔奇首创的无边界概念
☆ 掌握让顾客感受卓越品质的6西格玛管理方法

讲师简介
 李雪峰
  香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,国家行政学院教授,经济学博士,英国剑桥大学访问学者。企业经营战略、组织变革研究咨询专家。先后出版了《太极智慧--孙子兵法与现代企业战略管理》等专著、论文等150余万字。

教程大纲

第一讲 领导秘诀一 率先变革:否则就太迟了
 1.GE公司的变革理念
 2.GE公司的变革实践
 3.中国企业的差距
 4.中国企业的反思
第二讲 领导秘诀二 数一数二:整顿、出售或关闭
 1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段
 2.中国企业的差距
 3.中国企业应该努力的方面
第三讲 领导秘诀三 面对现实:看到事物的本来面目
 1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务
 2.韦尔奇面对现实永不满足
 3.中国企业的差距
 4.给中国企业的建议
第四讲 领导秘诀四 追求卓越:准备挑战极限
 1.追求卓越理念经验之一
   --让每个人都付出150%的努力
 2.追求卓越理念经验之二
   --追求过程的卓越
 3.追求卓越理念经验之三
    --对成绩及时鼓励
 4.中国企业的差距
 5.给中国企业的建议
第五讲 领导秘诀五 管得越少越好:领导而不是管理
 1.领导首先要有激情
 2.领导必备的四个条件
 3.整理思绪的五个问题
 4.领导要懂得授权
 5.中国企业领导的差距
 6.给中国企业领导的建议
第六讲 领导秘诀六 以人为本:造就一支全明星团队
 1.韦尔奇考察干部的做法之一
   --以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准
 2.GE公司领导中的四类人
 3.韦尔奇考察干部的做法之二
   --用区别对待的办法考核管理者
 4.韦尔奇考察干部的做法三
   --用有效的机制培养管理者
 5.中国企业的差距
 6.给中国企业的建议
第七讲 领导秘诀七 传道士精神:不倦的思想传播者
 1.注重与员工的沟通
 2.重视克劳顿村的沟通 交流和思想传播
 3.不遗余力地传播好思想
 4.中国企业领导的差距
 5.给中国企业领导的建议
第八讲 领导秘诀八 身体力行:"深潜"、"打滚"与表率
 1.韦尔奇提倡的"深潜"
   --以普通员工身份深入项目和课题
 2.韦尔奇提倡的"打滚"
   --和员工打成一片
 3.韦尔奇的表率作用
   --身先士卒,带头推动变革
 4.中国企业领导的差距
 5.给中国企业领导的建议
第九讲 领导秘诀九 扁平化:像小公司一样行事
 1.GE扁平化的愿景--像小公司一样灵活运作
 2.GE小公司扁平化的核心理念
 3.GE组织结构扁平化的实施
 4.中国企业的差距
 5.给中国企业的建议
第十讲 领导秘诀十 无边界:构筑学习型组织
 1.韦尔奇无边界理念的应用
   --宣讲好学精神
 2.韦尔奇无边界理念的应用
   --在公司内部推动好思想的传播
 3.韦尔奇无边界理念的应用
   --向外部组织学习
 4.韦尔奇无边界理念的应用
   --有效利用学习中心推动学习
 5.韦尔奇无边界理念的应用
   --强调向员工学习
 6.给中国企业的建议



第十一讲 领导秘诀十一 群策群力:运用全体员工的
     智慧
 1.GE群策群力的目标
 2.群策群力活动的流程
 3.群策群力活动的效果
 4.中国企业的差距
 5.给中国企业的建议
第十二讲 领导秘诀十二 分享好思想:运营系统与行
     动集团
 1.运营系统的活动
 2.行动集团(业务拓展部)
   --专门推广创新思想的集团
 3.中国企业的差距
 4.给中国企业的建议
第十三讲 领导秘诀十三 进军服务业:追赶未来浪潮
 1.提供全面的服务
 2.提供实时服务
 3.提供解决方案
 4.进军金融服务业和广播业
 5.GE公司进军服务业成功的经验
 6.中国企业的差距
 7.给中国企业的建议
第十四讲 领导秘诀十四 全球化:是业务而不是企业
 1.GE公司的全球化思维
 2.全球化的做法
 3.韦尔奇全球化的经验
 4.中国企业的差距
 5.给中国企业的建议
第十五讲 领导秘诀十五 6西格玛:让顾客感受到卓越
品质
 1.6西格玛的活动步骤
 2.推动6西格玛的角色
 3.GE实施6西格玛的过程
 4.GE实施6西格玛的成绩
 5.给中国企业的建议
第十六讲 领导秘诀十六 电子商务:摧毁你的业务.COM
 1.韦尔奇推行电子商务的做法之一
   --解冻
 2.韦尔奇推行电子商务的做法之二
   --发现新模式
 3.韦尔奇推行电子商务的做法之三
   --学习
 4.韦尔奇推行电子商务的做法之四
   --传播
 5.韦尔奇推行电子商务的做法之五
   --形成企业新文化
 6.韦尔奇推行电子商务的做法之六
   --更新工作方式
 7.中国企业的差距
 8.给中国企业的建议
第十七讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(上)
 1.《韦尔奇自传》--个普通人的成功故事
 2.不拘一格十分重要
 3.锐意变革
 4.通用电气的价值标准
第十八讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(下)
 1.客观看待世界
 2.关于家庭
 3.渴望胜利:你必须数一数二
 4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工
 5.群策群力:建立一种善于学习的文化
 6.在工作中不断学习
 7.关于耐心:我喜欢进行战略性投资
 8.关于退休
   --这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新

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