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资料名称: | 优秀项目经理应备技能-杨望远 14DVD 视频 下载 |
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资料大小: | 566MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 15点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | nz9n | ||||
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内容介绍: 《优秀项目经理应备技能》内容介绍: 《优秀项目经理应备技能》课程意义: 什么是项目管理?如何成为一名优秀的项目经理去做好自己的项目?所有这些问题的答案将在本课程中找到答案。目前国内对于项目管理仍存在一些误解的地方,导致很多优秀的项目经理人才不能充分、有效发挥自己的才能。作为一名优秀的项目经理,应该怎样正确认识“项目管理”这个概念,明确自己的责任;如何制定项目规划,怎样组建项目团队,有效调动、运用公司资源,项目管理中都有哪些技能、工具、发法可循。通过本课程,您将玩转“项目管理”,成为一名游刃有余的项目经理。 《优秀项目经理应备技能》学习目标: 通过本课程的学习您将: 正确认知项目管理 项目策划及策划书的撰写 团队的带领 资源的调动 一些项目管理中非常实用的工具 《优秀项目经理应备技能》课程对象: 企业高层经理; 人事经理、培训经理; 企业中层管理者; 政府机关、事业单位领导者 《优秀项目经理应备技能》课程提纲: 第一讲:项目管理需要知道的几个概念 1.引言 2.日常、项目、目标、方针、策略管理 3.美式、日式、中式项目管理 4.项目管理ABC 5.工序(WBS) 第二讲:项目的定义与特性(上) 1.引言 2.目标明确 3.非重复性 第三讲:项目的定义与特性 (下) 1.技术复杂、专业 2.不确定性 3.时间及预算限.制 4.以最终成果为中心 5.生命周期性-草拟、规划、执行、控制、回馈 第四讲:项目管理的特性 1.引言 2.发挥系统观念与整合功能 3.以项目经理为中心 4.临时性组织 5.向正式组织争取资源 6.水平与垂直结构交织 7.具有适度弹性 8.不单以项目成败论管理 第五讲:项目管理的原则 1.引言 2.筹组具执行力之团队 3.激励团队士气及使命感 4.充分授权 5.畅通信息及交流渠道 6.非正式项目管理 第六讲:项目的虚拟规划(上) 1.引言 2.草拟项目 3.项目规划 第七讲:项目的虚拟规划(下) 1.项目规划的执行步骤 2.编写计划书 第八讲:项目组织的特性与类型 1.引言 2.特性 3.矛盾 4.类型 第九讲:项目的执行与控制(上) 1.引言 2.组成项目团队 3.执行注意事项 4.克服阻碍因素 5.解决各类问题 第十讲:项目的执行与控制(中) 1.如何做好项目控制 2.建立完整记录 第十一讲:项目的执行与控制(下) 1.引言 2.基准评估法 3.经济效益分析法 4.群体评估法 5.评估架构、模式 6.前期、中期、后期 7.注意事项 8.目的:运用、考绩、传承 第十二讲:项目管理的技能(上) 1.引言 2.领导 3.意见交流 4.激励 第十三讲:项目管理的技能(下) 1.决策 2.解决问题 3.冲突管理 4.风险管理 第十四讲:如何做一个优秀的项目经理 1.引言 2.角色与类别 3.权责 4.接口 5.能力条件要求 6.甄选与评估 7.项目必败十二要素 8.项目成功五要素 9.项目经理人十大错误 10.大同小异、触类旁通、殊途同归、万法归宗 |
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