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资料名称: | 如何进行有效的激励 -李三支 2DVD 视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 125 MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 5点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | fb0z | ||||
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内容介绍: 《如何进行有效的激励》内容介绍: 课程意义 激励是基层主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励,会大大增加下属的工作热情,激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看,基层主管对激励的认识存在较大偏颇,激励方法单调,效果也往往差强人意。 学习本课程,将使基层主管对激励有全新的认识,对下属的心理需求有更加深入的了解,同时使基层主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力。 课程对象 ☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工 ☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员 课程目标 ☆ 正确认识激励的本质,从根本上激励下属 ☆ 通过学习需求层次理论,找到激励的动力源泉 ☆ 掌握实施激励的技巧,克服经常出现的错误 第一讲 对激励的认知 1. 两种不同的管理风格与激励的关系 2. 激励的作用 3. 需求层次理论 4. 激励认知测验 5. 案例:不被激励的主管 第二讲 充分利用激励因素 1、 什么是激励因素与维持因素 2、 区分激励因素和维持因素 3、 团队的激励 第三讲 激励的要素 1. 一分钟激励的必要性 2. 激励的五要素 3. 激励五要素的重要性 4. 两种应避免的激励 |
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