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资料名称: | 共赢领导力—提升领导能力的五种技术-章义伍 7DVD 视频 下载 |
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资料类型: | 视频资料 | ||||
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内容介绍: 《共赢领导力—提升领导能力的五种技术》内容介绍: 《共赢领导力—提升领导能力的五种技术》培训光盘内容简介 学到什么实践证明,在任何竞争的市场环境中,单纯依靠技术因素、资金实力或政治优势的企业,最后往往都以失败告终。企业真正的成功还要有赖于领导者对人力资源的开发和利用。《共赢领导力》正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。 适用人群 ★ 企业高层管理者 ★ 企业中层管理者及基层主管 ★ 政府部门、事业单位各级领导 《共赢领导力—提升领导能力的五种技术》培训教材课程目录 第一讲 领导透视:理想领导者的特质(上) 1.引言 2.员工心目中的领导形象 3.领导者的角色转变(一) 第二讲 领导透视:理想领导者的特质(下) 1.领导者的角色转变(二) 2.领导者的六个特质 3.领导权力和权术 4.领导绩效的三个因素 第三讲 领导关系:是资源也是杀手(上) 1.领导关系是一把双刃剑 2.四种不同领导者的命运 3.如何“管理”你的老板 第四讲 领导关系:是资源也是杀手(下) 1.领导者如何处理与同事的关系 2.领导者如何处理与下属的关系 第五讲 诊断技术:下属的成熟度如何(上) 1.衡量员工发展层次的两把尺子 2.员工发展的四个阶段 第六讲 诊断技术:下属的成熟度如何(下) 1.员工发展层次的案例分析 2.三种不同类型的人员 第七讲 统驭技术:选择你的领导风格(上) 1.两种不同的领导行为 2.四种不同的领导风格 第八讲 统驭技术:选择你的领导风格(下) 1.领导模型分析 2.领导风格测试分析 3.四种领导方式的共同特征 4.弹性运用四种领导风格 第九讲 教练技术:造就精英下属(上) 1.引言 2.为什么要培养下属 3.创造下属成长的环境(一) 第十讲 教练技术:造就精英下属(下) 1.创造下属成长的环境(二) 2.教练应该做什么 3.通过培训改变行为 4.教练的四个步骤 第十一讲 激励技术:提升下属的工作意愿(上) 1.引言 2.关注下属的工作动力 3.金钱在激励当中的位置 第十二讲 激励技术:提升下属的工作意愿(下) 1.不同层级领导者的需求排序 2.四种类型下属的激励技巧 3.激励的活动 第十三讲 授权技术:该放手时就放手(上) 1.有关授权的辩论 2.授权的原则 3.影响授权的权变因素 4.授权的步骤(一) 第十四讲 授权技术:该放手时就放手(下) 1.授权的步骤(二) 2.领导者要学会放风筝 3.蝴蝶的启示 |
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