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资料名称: | 如何进行角色认知与时间管理-李三支 2DVD 视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 167MB | ||||
文件类型: | .wmv | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 2点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | 56iz | ||||
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内容介绍: 《如何进行角色认知与时间管理》内容介绍: 为什么要学习本课程 企业的经营管理,最终要由基层主管来具体实施。一个训练有素的高素质主管,不仅知道该如何去推行既定计划,更应该清楚如何组织下属主动高效地开展工作。不少企业的主管,在主动工作,自我定位,角色认知等方面存在着一定问题,从而制约了团队整体合力的发挥。 本课程采用情景短剧的形式,详细讲述企业主管的角色认知和时间管理的技巧,帮助主管明确自身角色定位,妥善安排工作时间,提高工作效率,从容应对繁重的工作和挑战。 课程对象: 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工 政府机关、事业单位各级管理及工作人员 课程目标: 了解主管应掌握的技能,有目标地进行学习 了解主管在组织中的定位,明确主管的岗位职责 灵活安排好工作时间,切实提高工作效率 课程提纲: 第一讲 角色认知 1、基层管理者在组织结构中的位置及作用 2、基层经理在下属面前的角色 3、基层经理在客户面前的角色 4、作为同事的基层经理的角色 第二讲 计划你的时间 1、时间管理的重要性 2、目标设定的SMART+C原则 3、时间管理方法、四象限理论 4、用5W提高时间使用率 5、不做救火队员 |
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